Tầm quan trọng của việc ngh�?ngơi hợp lý không th�?được đánh giá thấp. Cho dù bạn muốn làm việc chăm ch�?đến mức nào, bạn cần có một đôi mắt và thư giãn thích hợp. Trong lĩnh vực quản lý d�?án, điều này có v�?như rất hiếm. Các nhà quản lý d�?án thường thấy mình trong cùng một chu k�?ăn-ng�?th�?khi x�?lý bất k�?d�?án lớn nào. Giấc ng�?tr�?thành một di tích của quá kh�?và c�?người quản lý và đội của h�?phải chịu đựng điều đó.

Điều quan trọng là bạn tránh đi vào chu k�?này. Tuy nhiên, đây không phải là nhiệm v�?d�?dàng. Khi bạn đang x�?lý một d�?án quan trọng, khi nào bạn có thời gian ngh�?ngơi? Giữa việc t�?chức công việc và quản lý các thành viên trong nhóm của bạn, cảm giác như là một k�?tích không th�?có được bất k�?s�?im lặng nào, đặc biệt là khi có một thời hạn xuất hiện trên đầu bạn.

Điều quan trọng cần ghi nh�?là ngh�?ngơi không ch�?là lãng phí thời gian. Đó là một phần quan trọng của công việc sản xuất. Không ngh�?ngơi, bạn s�?không thấy bất k�?loại kết qu�?tích cực nào t�?công việc của bạn. Điều có nhiều kh�?năng là chất lượng công việc của bạn s�?xấu đi. Đ�?tránh kiệt sức, bạn s�?muốn ngh�?ngơi đ�?mỗi đêm. Crunching trước một thời hạn ch�?có th�?mua cho bạn rất nhiều thời gian, và nó s�?không gi�?cho bạn ngh�?ngơi tốt và năng suất.

2. Lập k�?hoạch tốt hơn

Quản lý căng thẳng là tất c�?v�?k�?hoạch trước. Hầu hết những bất ng�?khó chịu xảy ra trong các d�?án lớn là do k�?hoạch không đầy đ�? Không có kh�?năng d�?đoán, thật d�?dàng đ�?nhóm của bạn b�?cuốn vào điều gì đó mà h�?không lường trước được. Bất k�?nhiệm v�?hoặc thành phần b�?b�?l�?nào cũng có th�?góp phần vào s�?căng thẳng của đội nếu nó không được tính đến.

Nó có v�?như là lời khuyên rõ ràng nhất, nhưng k�?hoạch tốt hơn chắc chắn s�?làm giảm kh�?năng điều này xảy ra. C�?gắng hết sức đ�?lường trước mọi rủi ro tiềm ẩn trong d�?án của bạn trong khi tính toán sức mạnh và kh�?năng thích ứng của nhóm bạn. Tư vấn k�?lưỡng t�?các chuyên gia trong lĩnh vực bạn đang làm việc và đảm bảo rằng bạn đang làm mọi th�?có th�?đ�?chuẩn b�?cho những điều bất ng�?

Bạn không bao gi�?có th�?kiểm soát hoàn toàn mọi th�?trong tầm kiểm soát, nhưng bất k�?s�?lượng chuẩn b�?nào s�?khiến nhóm của bạn chuẩn b�?tốt hơn cho bất k�?s�?c�?bất ng�?nào. Điều này s�?làm giảm đáng k�?căng thẳng khi làm việc trong một d�?án, vì nhóm s�?biết rằng h�?được trang b�?đ�?x�?lý nó.

3. Nhận ra giới hạn của đội bạn

Mỗi đội muốn giải quyết các d�?án đầy tham vọng. H�?thường đi kèm với một loạt các lợi ích cho c�?bạn và nhóm của bạn. Mặc dù s�?thật là các d�?án lớn hơn thường mang lại nhiều lợi nhuận hơn, nhưng đó không phải là điều duy nhất đáng đ�?mong đợi. X�?lý một d�?án lớn mang lại cho nhóm của bạn kinh nghiệm và danh tiếng mà bạn cần đ�?thu hút nhiều khách hàng hơn và đảm nhận các d�?án lớn hơn. Đó là th�?thúc đẩy mọi đội ngũ hướng tới thành công.

Điều này không có nghĩa là bạn nên đ�?tham vọng của mình tốt hơn. Đ�?tránh kiệt sức, bạn phải học cách nói không một lần trong một thời gian. Nếu bạn cho rằng d�?án quá khó đối với nhóm của bạn, tốt nhất là đ�?nó đi. Gi�?s�?bạn mong đợi một buổi giới thiệu sản phẩm lớn hơn một chút so với những gì nhóm của bạn có th�?x�?lý. Ngay c�?khi đó là điều gì đó mà bạn có ý định làm việc, thì cũng không đáng đ�?chúng tôi gặp rắc rối lớn. Bạn s�?tốt hơn nếu dần dần làm việc theo cách của bạn đối với các d�?án lớn hơn. Nhảy ngay vào một cái gì đó khó s�?không cung cấp kết qu�?mong muốn.

4. Bài tập xây dựng đội nhóm

Nhóm của bạn cần phải là một tổng th�?gắn kết đ�?hoạt động đúng. Nếu h�?không quen thuộc với điểm mạnh và điểm yếu của nhau, có kh�?năng điều này s�?phản ánh v�?hiệu suất của h�?khi làm việc trong một d�?án. Khi các thành viên trong nhóm của bạn không biết liệu h�?có th�?dựa vào nhau hay không, làm th�?nào bạn có th�?mong đợi h�?tạo dựng niềm tin? Tại cốt lõi của nó, nhóm của bạn đòi hỏi khá nhiều tinh thần đồng đội đ�?x�?lý hiệu qu�?các d�?án mà không b�?đốt cháy. Câu hỏi là: làm th�?nào đ�?bạn tăng s�?gắn kết của nhóm của bạn và tạo ra một tổng th�?tốt hơn?

Các bài tập xây dựng đội nhóm được coi là một cách lý tưởng đ�?giúp các nhóm làm quen với nhau và cách h�?hoạt động trong môi trường căng thẳng. Đúng như tên gọi, bạn đang s�?dụng những bài tập này đ�?xây dựng một đội ngũ trực tuyến. Tốt nhất, bạn s�?muốn chọn các bài tập s�?giúp nhóm của bạn x�?lý các d�?án có liên quan.

Các bài tập không khó đ�?đưa ra. Có hàng trăm đ�?xuất tuyệt vời trực tuyến cho mọi lĩnh vực mà bạn có th�?cần. Khó khăn trong việc t�?chức các bài tập này đ�?mọi thành viên trong nhóm có th�?tham gia và học hỏi t�?nó. Thông thường, không phải tất c�?các thành viên trong nhóm của bạn s�?được đặt tại cùng một địa điểm hoặc thậm chí �?cùng một quốc gia. Điều này có nghĩa là bạn phải m�?các kênh liên lạc đ�?khiến h�?tham gia vào các bài tập xây dựng đội nhóm. Nếu bạn đang tạo một s�?kiện, s�?dụng các dịch v�?s�?kiện k�?thuật s�?tiện lợi có th�?kết nối bạn với các thành viên nhóm t�?xa. Điều này s�?cho h�?cơ hội đ�?giúp hòa nhập tốt hơn vào nhóm và tìm hiểu cách các thành viên trong nhóm của h�?hoạt động.

5. Tạo môi trường thư giãn

Có một s�?yếu t�?quyết định liệu các thành viên trong nhóm của bạn có b�?kiệt sức hay không. Trong nhiều công việc, các nhóm x�?lý các d�?án lớn với thời hạn khắc nghiệt và cảm thấy tương đối tốt. Đó không ch�?là công việc hay hợp tác với h�? đó là môi trường làm việc mà h�?đang �? Nếu bạn cung cấp cho nhóm của bạn một môi trường đ�?h�?có th�?thư giãn và hít th�?khi h�?cần, bạn s�?tìm thấy rằng nó s�?cho thấy kết qu�?rất tích cực. Và đồng thời, bạn s�?tránh được s�?kiệt sức.

The post Quản lý d�?án: 5 lời khuyên tốt nhất v�?cách tránh kiệt sức first appeared on Công Ty TNHH Truyền Thông Nh�� C��i Fun88 .